2013年的原木門加盟力度在2012年的基礎(chǔ)上在創(chuàng)新高，而原木門廠家到底選擇直營還是加盟，著實(shí)需要量力而行。在當(dāng)下的市場環(huán)境中，對渠道模式的選擇，將在很大程度上影響到廠家的生存與未來的發(fā)展，需要決策者慎重作出選擇。
廠家在選擇加盟商時需要慎重對待，不僅要考慮加盟商本身的能力、財力、在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ�要考慮加盟商對廠家品牌的忠誠度。而加盟商考慮**多的因素除了好的原木門品牌以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、加盟條件等，**重要的是能否給自己帶來可觀的收益。
近兩年來，有越來越多的廠家在重要的市場區(qū)域選擇開設(shè)直營店，廠家通過直營店對市場信息的捕捉更加準(zhǔn)確，同時更可了解消費(fèi)者的需要，現(xiàn)在的精裝房越來越多，工程單為廠家創(chuàng)造的利潤比重愈大。總的來說，直營店在原木門廠家經(jīng)營過程中，起到了調(diào)整廠家發(fā)展方向，促進(jìn)廠家改革的作用。
選擇直營還是加盟，廠家需要從自身條件及經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)來進(jìn)行抉擇。直營雖然在軟硬件上對廠家的要求高，難度大，但同時在捕捉市場信息、獲取利潤等方面也有直接的優(yōu)勢。
當(dāng)一個廠家的加盟商數(shù)量出現(xiàn)量飛躍時，廠家需要考慮這么快得發(fā)展速度帶來的是福還是禍。廠家快速擴(kuò)張，如果配套服務(wù)跟不上，就會出現(xiàn)大麻煩。
過快擴(kuò)張的原木門廠家，要么真的很有實(shí)力，要么是廠家本身管理和戰(zhàn)略出了問題。原木門廠家在發(fā)展過程中，如果具備了在異地開直營店足夠條件，還可以借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對加盟店采取回購的方式，開出自己的直營店。這樣既解決了加盟商的問題，也讓廠家以**小的成本開出直營店，可以雙方兼顧，相得益彰。
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