近年來，國家逐步加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)適用房的投入和開發(fā)，安居房作為經(jīng)濟(jì)適用房的一類，自然也得到了國家政策的扶持和資助，目前，安居房的家居市場仍然一片空白。許多原木門企業(yè)表示，這塊蛋糕看似誘人，但味道卻并不美味，面對安居房巨大商機(jī)，原木門企業(yè)一味地拼價(jià)格，結(jié)果是企業(yè)無利潤，經(jīng)銷商不賺錢，服務(wù)打折、質(zhì)量打折，品牌受損。
原木門行內(nèi)人士建議，廠家必須從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售服務(wù)，必須改變現(xiàn)有的“總代”模式，通過專業(yè)化的分工提高服務(wù)水平，進(jìn)而提高產(chǎn)品的整體競爭力。
面對揮之不去的陰霾，開拓新市場成為原木門企業(yè)的必然選擇。安居房用戶的需求是經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的家具，但大部分企業(yè)只抓住了便宜，丟掉了產(chǎn)品和服務(wù)的保障。而其中本質(zhì)還是原木門在行業(yè)現(xiàn)有的“銷售+服務(wù)”的總代模式以及完全依賴經(jīng)銷商的服務(wù)體系。
目前市場上的原木門產(chǎn)品質(zhì)量相差不多，價(jià)格、款式都很相似，單憑價(jià)格優(yōu)勢來吸引加盟商已經(jīng)不是**優(yōu)之道，只有不斷加強(qiáng)品牌特色，進(jìn)而形成品牌優(yōu)勢，才能夠吸引更多的加盟商，并起到良好的維系作用。對于原木門企業(yè)來說，要加強(qiáng)品牌特色建設(shè)，主要包括兩方面：一是加強(qiáng)產(chǎn)品自主研發(fā)能力，開發(fā)新的特色產(chǎn)品，保持品牌亮點(diǎn);二是加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，用企業(yè)文化凝聚更多力量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。
很多原木門企業(yè)認(rèn)為，加盟商多只看重企業(yè)產(chǎn)品、店鋪資金、廣告投入等硬件上的支持，然而，其實(shí)很多加盟商也很注重企業(yè)提供的服務(wù)理念、營銷技巧等軟性支持。很多加盟商在與企業(yè)合作時(shí)，其本身有過一定時(shí)間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但對于如何更好地推銷產(chǎn)品、讓店面盈利卻難以真正掌握，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在這一部分的支持與投入，加強(qiáng)實(shí)際的營銷培訓(xùn)，積極培育加盟商家。
原木門企業(yè)還應(yīng)該積極開拓市場，以市場業(yè)績說話，讓加盟商看到市場前景，獲得更多的發(fā)展空間。這樣才能穩(wěn)定加盟商家的心理，堅(jiān)定其與企業(yè)長期合作的信念。
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