春節(jié)過后各個原木門企業(yè)相繼開業(yè)。然而企業(yè)一開始要面對的，卻是員工的假期綜合癥。從原木門投資人到管理者，從管理者到員工，所以都會在不同程度上產(chǎn)生焦慮與恐慌。假期與假期綜合癥所帶來的時間消耗，是在強(qiáng)化這種焦慮與恐慌。
假期綜合癥在原木門企業(yè)管理領(lǐng)域都是個繞不開的難題。原木門企業(yè)投資人、原木門管理者與員工之間的默契感，都會隨著假期而出現(xiàn)不同程度的折扣。從正式放假之前到回到工作崗位之后，其所帶來的負(fù)面影響，不單純是那幾個原本可以帶來價值的工作日的消耗那么簡單，而更多的是負(fù)面情緒的傳遞。
假期回來，開工之后，每個人都會有一種進(jìn)取的迫切之感。那種動力來源于懈怠之中所形成的焦慮與恐慌，更來源于緩解壓力所必須的交流與發(fā)泄。理性的人，通常都會讓自己的做法更具有全局性與前瞻性，作為原木門管理者，不要放任假期綜合癥侵蝕寶貴的工作時間，就需要讓員工提前把相關(guān)的懈怠的負(fù)面情緒在正式開始工作之前進(jìn)行釋放，管理者與被管理者都認(rèn)為這種懈怠可以傳播負(fù)面情緒，但很多時候是積重難返的，只有任由負(fù)面氛圍逐漸擴(kuò)散。
根治原木門企業(yè)假期綜合癥，需要從放假之前就開始
假如原木門企業(yè)可以在放假之前，給自己團(tuán)隊的人開個會，給他們布置“家庭作業(yè)”，讓他們在休假期間都有一根弦，維系在工作上，讓他們在相對輕松的心態(tài)之中，能拿出一些散碎的時間考慮工作上的事情。假期之前的會議，是需要繃緊一根弦兒的，目的是讓員工意識到假期回來之后，工作依然要繼續(xù)。
假期更多的是心情的放松，而不是全然的懈怠。那不是殘忍地榨取剩余價值，而是對彼此負(fù)責(zé)任的態(tài)度體現(xiàn)。畢竟時間對于每個員工都是**寶貴的財富。小團(tuán)體與大集體，都可以通過閑聊的方式，來拉近彼此的距離感，而原木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是可以通過這樣的方式，來體現(xiàn)自身管理智慧，并樹立領(lǐng)導(dǎo)者的形象的。
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